Fenomena Kepala Desa Perempuan Tiga Periode di Desa Domas Kecamatan Menganti Kabupaten Gresik
(Studi tentang Kepemimpinan Perempuan dan Legitimasinya)
DOI:
https://doi.org/10.15642/politique.2024.4.2.192-216Keywords:
Village Head, Good Governance, Village Government, Legitimacy, Kepala Desa, Kepemimpinan Perempuan, LegitimasiAbstract
Penelitian ini mengkaji bagaimana kepemimpinan dan perolehan legitimasi Sri Retnowati selaku Kepala Desa Domas, Kecamatan Menganti, Kabupaten Gresik. Sri Retnowati merupakan kepala desa di Desa Domas saat ini berada di periode terakhir memimpin dalam tiga masa jabatannya. Terhitung sebagai pencapaian yang baik bagi seorang kepala desa yang mampu bertahan hingga batas akhir kepemimpinan yang telah ditentukan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kepemimpinan Sri Retnowati sehingga dapat mempertahankan posisinya sebagai kepala desa di Desa Domas sampai tiga periode. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam secara langsung kepada Sri Retnowati, beserta beberapa perangkat desa lainnya yang dibutuhkan dalam menunjang data yang diperoleh. Untuk teori yang digunakan menggunakan konsep teori Feminim-Maskulin (Androgini) dan legitimasi dalam kekuasaan untuk melihat bagaimana gambaran kepemimpinan Sri Retnowati sehingga dapat menjadi kepala desa yang berlegitimasi selama 3 periode. Temuan yang diperoleh dari penelitian ini adalah kepemimpinan Sri Retnowati yang tidak dilatar belakangi oleh organisasi maupun riwayat memimpin karena diminta untuk mencalonkan diri sebagai kepala desa. Selain itu keterpilihannya tanpa melibatkan money politic membuat kredibilitasnya sebagai pemimpin semakin tampak. Hasil yang dapat disimpulkan diketahui Sri Retnowati mengkolaborasikan kepemimpinan yang androgini, di mana dapat menyesuaikan antara gaya feminim dengan maskulinnya dalam pengambilan keputusan dan penyelesaian masalah. Dengan karakter kepemimpinan serta kinerjanya yang baik, Sri Retnowati pada akhirnya mempengaruhi perolehan legitimasi yang dapat membuatnya bertahan hingga 3 periode.Downloads
References
Abdussamad, Zuchri. 2021. Metode Penelitian Kualitatif, Makassar: Syakir Media Press
Adisasmita, Raharjo. 2006. Pembangunan Perdesaan dan Perkotaan. Yogyakarta: Graha Ilmu
Andriliani, Saskia Nursukma, Jatnika, Asep dan Sutrisno. 2021. Budi Kepemimpinan Walikota Perempuan di Kota Tangerang Selatan Pada Periode 2011–2019, Jurnal Administrasi Pemerintahan, 1 (1)
Anwar, Khoyrul dan Yusuf, Herviyanto. 2023. Gaya Kepemimpinan Perempuan Dalam Proses Kemajuan Pembangunan di Desa (Studi Pada Kepemimpinan Seorang Kepala Desa Perempuan di Desa Karangjati Kecamatan Karangjati Kabupaten Ngawi). Jurnal Strategi dan Bisnis, 11 (1)
Ashmore, Richard D dan K. Del Boca, Frances. 1986. The Social Psychology of Female-Male Relations: A Critical Analysis of Central Concepts. Orlando: Academic Press
Aziz, Abdul dkk. 2017. Kepemimpinan Perempuan di Desa. Jakarta: Kementrian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Republik Indonesia
Beetham, David. 1991. Max Weber and the Legitimacy of the Modern State, Analyse & Kritik, 13 (1)
Blake, Robert dan Mouton, Jane. 1966. Managerial Grid: Leadership Styles for Achieving Production Through People. Houston: Gulf Publishing
Budiardjo, Miriam. 2008. Dasar-Dasar Ilmu Politik. Jakarta: IKAPI
Chioccetti, Paolo. 2017. Democratic Legitimacy. Resume, Luxemburg
Chowdhury, Farah Deeba dkk., 2013. The Impact of Women’s Political Leadership on Democracy and Development Case Studies from the Commonwealth, Commonwealth Secretariat: London
Çinar Altintas, Füsun dan Altintas, Murat Hakan. 2008. The Relationship Between Feminist/Womanist Identity and Leadership Styles of Women Managers In Turkey. Gender in Management an Interational Journal, 23 (3)
Daewoo, Park. 1997. Androgynous Leadership Style: An Integration Rather Than a Polarization, Leadership & Organization Development Journal, 18 (3)
Dahl, Robert A. 1998. On Democracy, New Haven: Yale University Press
Eagly, Alice H. dan Johnson Blair T. 1990 Gender and Leadership Style: A Meta-Analysis, Psycological Bulletin, 108 (2)
Fahri, Faisal dkk. 2022. Leadership Dan Gaya Kepemimpinan Wanita. Langkat: Al Maksum Langkat Press
Faizan, Riffat. Nair, Sree Lekshmi Sreekumaran dan Haque ul, Adnan. 2018. The Effectiveness of Feminine and Masculine Leadership Styles in Relation to Contrasting Gender's Performances, Polish Journal of Management Studies, 17 (1)
Fitriani, Annisa. 2015. Gaya Kepemimpinan Perempuan, Jurnal TAPIs, 11 (2)
H., J. Posumah, Kogoya dan Ogotan, M. 2015. Peranan Kepala Desa Dalam Pembangunan Masyarakat Desa di Desa Wambo Kecamatan Gupura Kabupaten Lanny Jaya, Jurnal Administrasi Publik UNSRAT, 4 (32)
Hadary, Sharon dan Henderson, Laura. 2013. How Women Lead: The 8 Essential Strategies Successful Women Know, New York: McGraw-Hill
Handayani, Christina S. dan Noviyanto, Ardian. 2004. Kuasa Wanita Jawa. Yogyakarta: Lkis
Mukhlisah. 2014. Persepsi Tentang Kepemimpinan Perempuan: Scientific and Religious Reviews, Jurnal Kependidikan Islam, 4 (1)
Northouse, Peter G. 2013. Kepemimpinan: Teori dan Praktik, Jakarta: Indeks
Nurcholis, Madjid. 1981. Etika Kepemimpinan: Tifa Budaya Sebuah Bunga Rampai. Jakarta: Galia
Mertin Lipset, Seymor. 1981. Political Man: The Social Bases of Politics Expanded Edition, Baltimore: The Johns Hopkins University Press
Merton, Robert K. dan Kendall, Patricia L. 1946. The Focused Interview, The American Journal of Sociology, 54 (6)
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Indah Putri Hardini

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.


